29° ENCUENTRO ANUAL ACDE

Bienvenidos al segundo día del Encuentro Anual ACDE 2026.

Ayer vivimos una jornada profundamente movilizadora. Escuchamos testimonios que nos emocionaron, que nos interpelaron y que nos hicieron volver a preguntarnos por ese llamado que el Señor hace sobre cada uno de nosotros.

Tuvimos el privilegio de sentir muy presente a Enrique Shaw, gracias al testimonio de Carlos Custer, y de recordar que es posible vivir la Fe también en el mundo empresario, con coherencia, coraje y humanidad.

Hoy continuaremos recorriendo temas de gran relevancia.

Leemos mucho de demografía, el cierre de colegios, cierre de maternidades, la baja de la natalidad en un 47% en la última década, y hoy conversaremos no sólo compartiremos datos y tendencias pero también los impactos concretos en nuestro país, y que eso nos lleve a pensar que rol podemos jugar en nuestras familias, nuestras empresas y nuestra sociedad.

Como mencioné ayer, soy madre de cuatro hijos —dos jóvenes adultos y dos adolescentes— y muchas veces me pregunto qué rol tengo alentando el gran proyecto de familia. Ese proyecto de amor, entrega y esperanza que implica construir una familia.

Y también me pregunto: ¿Qué rol tenemos, desde nuestras empresas, para crear culturas donde la maternidad, la paternidad y la vida familiar sean verdaderamente valoradas? ¿Generamos espacios de diálogo? ¿Compartimos historias que inspiren? ¿Hablamos de los miedos y desafíos que muchas veces alejan este proyecto de vida? ¿Damos espacio a estos temas en el ámbito laboral, abriendo el dialogo? ¿tenemos políticas que acompañan?

Y al mismo tiempo aparece otro gran desafío. Vivimos más años. Trabajamos más años. Y eso también nos obliga a repensar nuestras organizaciones. ¿Qué rol tienen hoy los seniors? ¿Cómo aprovechamos mejor la experiencia, el criterio y la capacidad de acompañar a otros?

Porque la tecnología acelera las curvas de aprendizaje. Lo que antes llevaba diez años aprender, quizás hoy lleve tres. Pero hay algo que sigue necesitando tiempo: el criterio, la experiencia, la sabiduría humana. Y ahí las personas con más experiencia tienen muchísimo para aportar. Espero que este panel nos ayude a pensar qué más podemos hacer desde nuestros espacios concretos: en nuestras empresas, en nuestras familias y en nuestras comunidades.

Como el propio título del encuentro dedicaremos tiempo a escuchar testimonios de empresarios de distintos sectores en nuestro país, hablando de productividad y desarrollo y repasaremos temas de contexto en el mundo que ninguno de nosotros puede ignorar.

Dedicaremos un espacio especial a IA, educación y como se vive en empresas estos procesos de transformación con ese panel que nos invita a reforzar el imperativo humano en la era de IA.

El 25 de mayo se hizo pública la nueva encíclica Magnifica Humanitas del Santo Padre León XIV y como todos sabemos la inteligencia artificial ya no es algo del futuro. Está acá. Está transformando industrias, redefiniendo roles y cambiando la manera en la que trabajamos y tomamos decisiones.

Como comenté ayer, El Foro Económico Mundial estima que para 2030 se crearán 170 millones de nuevos empleos, mientras que 92 millones serán desplazados.

No estamos frente al fin del trabajo. Estamos frente a su transformación más profunda en generaciones. Y en el medio de esa transformación hay personas. Personas que lo viven con entusiasmo. Pero también personas con incertidumbre. Personas que necesitan oportunidades de reskilling y upskilling para que más personas estén incluidas en este cambio.

Y, sobre todo, personas que necesitan líderes que las acompañen. Porque hoy existe una brecha que no podemos ignorar. Estamos acelerando la tecnología más rápido de lo que estamos desarrollando a las personas.

Ahí aparece nuestra responsabilidad como líderes, custodiar lo humano en la transformación. Hace unos meses leí una investigación del MIT que me dejó pensando mucho.

Tomaron grupos de estudiantes y les pidieron escribir un ensayo. Un grupo debía hacerlo solo. Otro usando buscadores. Y otro utilizando IA. Mientras escribían, los investigadores analizaron cómo trabajaba el cerebro.

Los resultados fueron muy impactantes.

Quienes escribían por sí mismos activaban profundamente la memoria, el pensamiento crítico, la creatividad y el juicio. Quienes utilizaban IA lograban textos correctos y prolijos… pero el esfuerzo cognitivo disminuía significativamente. Y lo más llamativo vino después. Cuando les pidieron recordar frases de sus propios ensayos, muchos de quienes habían usado IA no podían hacerlo. El texto sonaba correcto. Pero no lo sentían propio.

Los investigadores llamaron a esto “deuda cognitiva”: cuando delegamos demasiado rápido el esfuerzo mental, perdemos capacidad para pensar profundamente por nosotros mismos.

Y creo que ahí hay una enorme enseñanza. La IA no es el problema. El problema es una adopción no estructurada, que genera riesgos, como la atrofia cognitiva, no identificar las alucinaciones e información errónea, y el impacto en la erosión de las relaciones humanas.

El problema sería dejar de ejercitar aquello que nos hace profundamente humanos. El juicio. El discernimiento. La creatividad. La empatía. La capacidad de pensar críticamente. Nuestra inteligencia humana. IH

La tecnología puede amplificar muchísimo nuestras capacidades.

Pero sigue habiendo algo que ninguna IA puede reemplazar: la conciencia moral, la responsabilidad, la capacidad de amar, de discernir, de construir confianza.

Por eso el gran desafío no es solamente formar personas en herramientas de IA. Es formar personas en humanidad, discernimiento. Porque cuanto más avanza la tecnología, más valiosas se vuelven las habilidades humanas. Y las organizaciones que entienden esto están logrando mejores resultados. Invertir en las personas no es solamente un acto de generosidad genera organizaciones que trascienden.

También hablaremos hoy del impacto en la educación. De cómo preparar a las próximas generaciones. De los desafíos que esto trae.

Y del rol que podemos —y debemos— jugar en la formación del talento.

Aquí me gustaría resaltar un punto de la nueva encíclica Magnifica Humanitas del Santo Padre León XIV, en el punto 147, llamar a una alianza educativa renovada, familias, escuelas, comunidades cristianas, instituciones públicas.

Educar en la sobriedad, en el sentido de los límites, educar en el reconocimiento del derecho del otro. Educar en responsabilidad y libertad, y educar en sentido de trascendencia y de bien común.  La escuela está llamada a ofrecer aquello que lo digital por sí solo no puede dar: tiempo compartido de aprender y relaciones fiables.

Finalmente, hoy también hablaremos de liderazgo. Porque muchas veces cuando alguien deja una organización, se va por que no hay un liderazgo presente, no sentirse escuchado, valorado y cuidado. Y sin confianza, no hay transformación posible.

El Papa Francisco lo decía con enorme claridad: La coherencia es una gracia que debemos pedir. Porque el testimonio vale más que las palabras.

Y creo profundamente que este tiempo nos desafía justamente a eso: a liderar con coherencia, con responsabilidad, con humanidad.

La tecnología seguirá avanzando. Pero qué tan humanos seamos en ese camino depende de nosotros. Depende de las decisiones que tomemos hoy. En nuestras empresas. Con nuestros equipos. En ese metro cuadrado que cada uno ocupamos.

Anticiparnos a lo esencial ahora nos pone adelante en la línea de largada. Nos desafía a construir empresas más productivas, sí. Pero también más humanas. Más conscientes. Más responsables.

Deseo que tengamos una jornada profunda, inspiradora y transformadora y así como mencioné sobre la reciente encíclica, que el encuentro nos de lo que lo digital no nos puede dar, tiempo compartido en aprender y sobre todo seguir creando relaciones estrechas.

Que el encuentro sea un espacio para fortalecer ser instrumentos de paz, de unión, de esperanza, de Fe, poniéndonos en manos del Señor.

Bienvenidos al segundo día del Encuentro Anual ACDE 2026.